I.   LỜI NÓI ĐẦU

Chiến lược tương lai được xây dựng dựa trên thành công to lớn đã đạt được trong 4 năm vừa qua, trong suốt thời gian này chúng ta đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể về sự tham gia của cả nam và nữ, cơ hội rộng mở cho người khuyết tật và các cá nhân thuộc cộng đồng dân tộc thiểu số và da màu chơi bóng đá, nâng các tiêu chuẩn huấn luyện và tăng số lượng cầu thủ tài năng nhằm hỗ trợ cho thành công tương lai của các đội tuyển quốc tế của FAW – Hiệp hội bóng đá Wales. Trong 4 năm tới, thậm chí Trust sẽ làm việc tích cực hơn nữa nhằm mang lại cho nhiều người trẻ hơn nữa cơ hội chơi thể thao và bằng việc cải thiện trang thiết bị và công tác huấn luyện, mang lại cho họ cơ hội phát triển tài năng. Đối với nhiều người, điều này đơn giản chỉ là thích thú thưởng thức trận đấu bóng địa phương, còn đối với một số người điều này báo hiệu bước khởi đầu của một sự nghiệp quốc tế. Chúng ta cần ươm mầm, nuôi dưỡng tài năng từ cấp cơ sở để có những trận đấu đỉnh cao. Nếu mọi thứ phát triển thuận lợi theo chu trình tăng số lượng người tham gia vào bộ môn bóng đá, gia tăng công tác huấn luyện chất lượng cao, các học viện hàng đầu và cơ cấu câu lạc bộ mạnh, trang thiết bị tốt và sự tham gia của cộng đồng và tiếp tục gia tăng cung cấp hỗ trợ thiết yếu từ các đối tác và các nhà tài trợ, thì chúng ta có quyền hy vọng trông thấy sức mạnh vô địch của bóng đá Wales.

Peter Lee OBE, Chủ tịch

Tôi rất vui mừng xác nhận rằng chiến lược 4 năm mới của Trust rất phù hợp với các kế hoạch tổng thể cho tương lai bóng đá Wales của chúng tôi. Trust là cánh tay đắc lực của FAW và có quyền tự hào về những thành công của mình trong việc tăng cường sự tham gia cho tất cả mọi người, phát triển các cầu thủ nhí tài năng, tiến hành công tác huấn luyện hàng đầu và cải tiến trang thiết bị. Chúng ta có thể chắc chắn rằng bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng  của Wales được thiết kế để ngày càng mạnh hơn.

Philip C.Pritchard, Chủ tịch Hiệp hội bóng đá Wales

II.    THE WELSH FOOTBALL TRUST

Chúng tôi là ai?

The Welsh Football Trust do Hiệp hội bóng đá Wales (FAW) sáng lập năm 1996, là công ty hoạt động trong lĩnh vực bảo lãnh và là môt tổ chức từ thiện. Ban quản trị gồm 14 thành viên, trong đó 7 thành viên là đại diện của FAW và 7 thành viên độc lập. Trust có doanh thu hàng năm là 2 triệu bảng và có 27 nhân viên, trong đó 11 nhân viên là cán bộ phát triển bóng đá và đóng góp tài chính cho hơn 9 trụ sở cán bộ phát triển bóng đá thông qua quan hệ hợp tác với chính quyền địa phương. Ngoài ra, 30 huấn luyện viên được tài trợ trên cơ sở tự thuê nhằm hỗ trợ công tác thực hiện các chương trình phát triển đã được lập. Tổ chức đồng cấp với Trust, Welsh Grounds Improvement (WGI), giải ngân tiền tài trợ của FAW cho các câu lạc bộ theo dự án phát triển sân vận động bóng đá.

Chúng tôi làm gì?

Chúng tôi:

·   Khuyến khích nhiều hơn nữa các bé trai và bé gái chơi bóng

·  Tìm kiếm và phát triển các cầu thủ tài năng để hỗ trợ thành công trong tương lai của các đội tuyển quốc gia

·  Phát triển các huấn luyện viên nhiều hơn và tốt hơn

Thành công của chúng tôi từ 2006 đến 2010

Về quản lý

·    Hoàn thành chương trình hiện đại hóa về thay đổi tổ chức bằng biện pháp:

-    rà soát đánh giá chức năng và trách nhiệm của Ban quản trị

-    hình thành Ủy ban cấp dưới mới và các cơ cấu hội nghị

-    thành lập đội nhân viên thay đổi nhằm hỗ trợ các hoạt động của địa phương, khu vực và quốc gia

·    Củng cố mối quan hệ hợp tác tuyệt vời giữa các bên liên quan và các đối tác tài trợ, Hiệp hội bóng đá Wales, các hiệp hội khu vực, Chính quyền hội đồng xứ Wales, Hội đồng thể thao Wales và các chính quyền địa phương

·    Cải thiện vị thế tài chính

-    Đạt được chính sách dự trữ của 6 tháng, hoạt động các quỹ và giảm phụ thuộc vào ngân quỹ công từ 48% xuống 40%

-    Đạt được tiêu chuẩn cao về thực hành tài chính trong các Bác cáo kiểm toán quản lý bên ngoài và Hội đồng thể thao chi phối các hoạt động kiểm toán cơ quan

·    Thành lập WGI, cơ quan giải ngân 1,5 triệu bảng tiền tài trợ cho các câu lạc bộ theo các dự án phát triển sân vận động bóng đá

·     Sử dụng ngôn ngữ Wales trong khi thực hiện chương trình và trong các chương trình quần chúng có liên quan

·    Cam kết thực hiện Tiêu chuẩn chất lượng thể thao Vương quốc Anh

Về sự tham gia

·   Wale được trao tặng 5 sao theo Hiến chương thể thao cấp cơ sở/cộng đồng UEFA và trở thành một trong chín hiệp hội đầu tiên đạt được tiêu chuẩn này, trong tổng số 53 hiệp hội thành viên UEFA

·  Tăng 5% số lượng nam đăng ký, từ 39.482 năm 2006 lên 41.561 năm 2010

·  Tăng 27% số lượng nữ đăng ký tham gia, từ 2.754 năm 2006 lên 3.500 năm 2010

·  Phát triển 25 câu lạc bộ cho người khuyết tật gồm 42 đội tuyển và hơn 500 thành viên

·   Năm 2008, chỉ định Cán bộ bóng đá chịu trách nhiệm:

-    Phát triển liên minh đa văn hóa giữa tuần mới gồm 6 đội

-    lựa chọn 12 cầu thủ xuất thân từ cộng đồng người dân tộc thiểu số và da màu tham dự khóa đào tạo giải thưởng lãnh đạo bóng đá

-    Tổ chức bốn lễ hội bóng đá cho học sinh

·   526 câu lạc bộ bóng đá nhí và 800 trường tiểu học hoạt động theo hướng các kế hoạch công nhận, khuyến khích tham gia bóng đá và nâng cao tiêu chuẩn

·   Kết hợp với các kế hoạch Dragon Sport và 5x60 nhằm nâng cao các tiêu chuẩn của việc thực hiện ở các trường và tăng cơ hội tham gia hoạt động ngoại khóa cho cả nam và nữ

·  Tái cấu trúc Bóng đá Mini thông qua việc đưa ra chuẩn 4v4 cho lứa tuổi dưới 7, 5v5 cho lứa tuổi dưới 8 và 11v11 cho lứa tuổi dưới 12

·   Giới thiệu kế hoạch Công nhận bóng đá vui, một kế hoạch đánh dấu tính hiến chương nhằm cải thiện việc cung cấp bóng đá trong khu vực thương mại bao gồm 18 nhà cung cấp, mang lại 32.209 cơ hội tham gia

Công tác huấn luyện

·   UEFA nâng cấp chương trình giáo dục đào tạo huấn luyện viên của FAW lên cấp độ Giấy phép chuyên nghiệp theo Hiệp ước huấn luyện

·  Mang lại 10.000 cơ hội đào tạo cho các huấn luyện viên, tình nguyện viên và các bậc phụ huynh

·   Xây dựng chương trình cố vấn quốc gia cho các nhà quản lý và huấn luyện viên của Welsh Premier League

·   Tạo dựng các nguồn tài nguyên học tập tương tác nhằm hỗ trợ thực hiện các chương trình đào tạo huấn luyện viên

·   Phát triển chương trình đào tạo giáo viên hướng dẫn đươc cơ cấu tốt dành cho khóa đánh giá công nhận của UEFA

·   Trình làng giải thưởng huấn luyện cấp độ một dành cho các cầu thủ khuyết tật theo thể thức có thể tiếp cận được

·   Giới thiệu 6 nữ đại diện cho 6 Hiệp hội khu vực tham dự vào chương trình Giải thưởng lãnh đạo bóng đá

·   Giới thiệu tiến trình tái công nhận giải thưởng huấn luyện nhằm thỏa mãn yêu cầu của cả UEFA và Chứng chỉ huấn luyện UK

Phát triển cầu thủ

·   Phát triển các thế hệ cầu thủ tài năng cho các đội thể thao quốc gia của FAW thông qua các đội tuyển phát triển quốc gia và khu vực dành cho các bé nam và nữ

-   45 nam từ Đội tuyển phát triển quốc gia U16 đạt được học bổng chuyên nghiệp

-   6 cựu cầu thủ Đội tuyển phát triển quốc gia tỏa sáng trong các trận đấu quốc tế đội tuyển “A”

-   Đội tuyển quốc gia nữ U19 đứng trong top 10 của UEFA và đội tuyển nữ U17 đủ tiêu chuẩn cho giai đoạn nhóm tài tử của vòng chung kết giải vô địch UEFA, phản ánh chất lượng của chương trình U16.

·  Hỗ trợ phát triển giải ngoại hạng nữ - Women’s Primier League và hai trung tâm Thành tích của bé gái trong vùng

·  Hỗ trợ 18 câu lạc bộ ngoại hạng Welsh – Welsh Primier League nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn thể thao về Chứng chỉ nội địa FAW

III. THÁCH THỨC PHÍA TRƯỚC

Chúng tôi hy vọng các đối tác chủ chốt, FAW, WAG, Hội đồng thể thao Wales và các chính quyền địa phương, hoan nghênh các thành tích mà chúng tôi đã đạt được và nhận định tiềm năng để thành công hơn nữa trong tương lai. Bóng đá là công cụ mạnh, hữu ích cho việc cải thiện hoạt động thể chất, sức khỏe cộng đồng, các vấn đề xã hội và duy trì giáo dục. Nó có khả năng liên kết và vượt qua những phân tách trong xã hội và gắn kết các nhóm cộng đồng da dạng của xứ Wales theo cách mà không môn thể thao nào có thể so bì. Vị thế của môn thể thao này được nâng lên nhờ truyền thông đại chúng trong khi các số liệu thống kê về số lượng tham gia chứng minh rằng bóng đá phổ biến hơn các môn thể thao khác ở Wales.

Trust đã công nhận điều này trong kế hoạch dành cho tương lai, bao gồm các trình nghị sự mới do WAG xúc tiến trong khuôn khổ chiến lược “Một xứ Wales - One Wales” và “Vươn cao - Climbing Higher”. Bản kế hoạch cũng bao gồm sự liên kết với chương trình “Sáng tạo một xứ Wales năng động”, kế hoạch hành động của Chính phủ về phát triển thể thao và hoạt động thể chất và bản tổng kết Thành tích và Sự ưu tú phát hành năm 2009. Chúng tôi cũng tìm cách dựa trên đầu tư hiện tại cho thể thao học đường thông qua chương trình Dragon Sport của Hội đồng thể thao, giáo dục thể chất trong thể thao học đường và các kế hoạch 5x60 bằng việc cải thiện liên kết giữa nhà trường và câu lạc bộ nhằm phát triển sự tham gia của quần chúng và mục tiêu “bóng đá cho tất cả mọi người”. Chiến lược này cũng rất trùng khớp với Kế hoạch chiến lược giai đoạn 2009 - 2013 của Hiệp hội bóng đá Wales, kế hoạch này vạch ra tầm nhìn phát triển bóng đá của cơ quan chính phủ, một mục tiêu mà Trust là tổ chức nhận tài trợ

Tiến độ rõ ràng chỉ có thê được duy trì thông qua hỗ trợ và những nguồn lực hiện có. Tài trợ lâu dài có bổ sung và đảm bảo chắc chắn là nhân tố quan trọng sống còn, không chỉ để đảm bảo tương lai của Trust mà còn đảm bảo sự phát triển và thịnh vượng của bóng đá Wales. Những trụ cột FDO là nhân tố nền tảng hỗ trợ phát triển bóng đá với vai trò các tác nhân thực thi chính cho các sáng kiến Chiến lược. Cắt giảm ngân sách và những thay đổi ưu tiên của chính quyền địa phương dẫn tới sự giảm sút số lượng các trụ cột Cán bộ phát triển bóng đá – FDO từ 22 năm 2003 xuống 15 vào năm 2009. Tài trợ bổ sung hàng năm trị giá 250.000 bảng là nguồn tài trợ cẩn thiết để bảo vệ cơ cấu của FDO và  đảm bảo rằng Trust có thể gánh vác trách nhiệm hoạt động của mình.

Những thách thức chính trong 4 năm tới:

·  Chi tiêu công bị thắt chặt

·  Phát triển hơn nữa mối quan hệ cộng tác và tầm nhìn chung giữa các bên liên quan về bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng

·   Dựa vào tính đa dạng của các chương trình phát triển để cung cấp “bóng đá cho mọi người”

·  Giải quyết vấn đề giữ chân cầu thủ ở các nhóm tuổi chủ chốt

·  Nâng cao và gia tăng khả năng tình nguyện thông qua việc tăng hỗ trợ và đào tạo

·  Cải thiện khả năng tiếp cận với các trang thiết bị chất lượng

·   Phát triển các cấu trúc hiệu quả hơn để tìm kiếm, xác định và phát triển các cầu thủ tài năng

·  Cung cấp cho vận động viên thể thao trẻ tuổi, tài năng cơ hội đại diện cho xứ Wales và cơ hội thành công trên đấu trường quốc tế

Trong bối cảnh này, những ưu tiên hàng đầu cho tới năm 2014 là:

·   Phát triển Trung tâm bóng đá quốc gia nhằm hỗ trợ đào tạo huấn luyện viên và các mục tiêu phát triển cầu thủ

·    Đảm bảo tài trợ công được tiếp tục và nâng cao bằng cách minh chứng sự đóng góp của bóng đá vào công cuộc hoàn thiện những mục tiêu của chính quyền quốc gia và địa phương về thể thao, y tế, giáo dục và các vấn đề xã hội

·  Bảo đảm và mở rộng mạng lưới FDO quốc gia

·  Hợp tác với các đối tác trọng yếu để cải thiện các trang thiết bị cấp cơ sở/cộng đồng trên toàn xứ Wales

·  Nâng cấp Học viện và các cơ cấu thành tích khu vực

IV.   TRUNG TÂM BÓNG ĐÁ QUỐC GIA

Sự tái phát triển ở khu nghỉ mát Vale năm 2009 khiến Trust rời các văn phòng hiện tại ở Treforest, Pontypridd. Những địa điểm này đáp ứng mọi yêu cầu điều hành tức thì của Trust nhưng không cung cấp được cơ sở hạ tầng cho việc thực hiện chương trình đào tạo huấn luyện viên và các mục tiêu phát triển cầu thủ. Sự phát triển của Trung tâm bóng đá quốc gia là điều cần thiết để bảo đảm tăng cung cấp cho các cầu thủ tài năng và là trụ sở đào tạo quốc gia và khu vực dành cho công tác đào tạo huấn luyện viên. Tầm nhìn của Trust là nhằm phát triển, trong mối quan hệ hợp tác với Hiệp hội bóng đá Wales, một hệ thống trang thiết bị mang tính nghệ thuật là nguồn gốc khơi gợi cảm hứng và động lực cung cấp cơ sở hạ tầng tạo nên thành công cho xứ Wales trên đấu trường quốc tế.

Trung tâm bóng đá quốc gia lý tưởng bao gồm:

  i.   Các trang thiết bị văn phòng cho trụ sở điều hành của Trust

 ii.  Một phòng hội nghị đầy đủ có sức chứa 100 đại biểu nhằm thực hiện các chương trình đào tạo và giáo dục với cách bố trí linh hoạt

iii.  Các phòng họp và đào tạo nhỏ hơn

iv.  Các trang thiết bị vòi hoa sen và phòng thay đồ

 v.  2 – 3 sân đào tạo đúng kích cỡ

vi. 1-2 sân thi đấu đúng kích cỡ

vii.Trang thiết bị sân nhân tạo miếng cao su thế hệ 3 trong nhà

viii.  Phòng tập thể dục

ix.  Phòng phân tích video/ khoa học thể thao

 x.  Kho dụng cụ và thiết bị

xi.   2 ký túc xá có sức chứa 25 người mỗi ký túc xá

xii.  4 phòng ngủ nhỏ dành cho đội ngũ giám sát

xiii. Nhà bếp để cung cấp trang thiết bị cung cấp thực phẩm, cùng với khu vực nhà hàng/ nhà ăn

Đảm bảo một địa điểm phù hợp sẽ tạo ra sức hấp dẫn cần thiết đủ để Hiệp hội bóng đá Wales cân nhắc sự sắp xếp hợp tác. Việc này sẽ giúp tối đa hóa đầu tư và đảm bảo có một “Ngôi nhà bóng đá” mà tất cả các hoạt động bóng đá Wales có thể diễn ra cùng nhau

Bởi vì đề án này đang trong giai đoạn hình thành nên rất khó để đưa ra chính xác khoản ngân quỹ đất đai cần thiết. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào yêu cầu của các đối tác tiềm năng. Dự toán tương đối về trang thiết bị thỏa mãn tầm nhìn của Trust sẽ bao gồm:

·   2,8 – 4 héc ta đất

·  14000 – 16000 m² nhà trên 2 tầng

·  Chi phí xây dựng và đất đai trị giá khoảng 4 triệu bảng

Hiệp hội bóng đá Wales lập đề án xin tài trợ dự án lên FIFA và UEFA. Hỗ trợ đối tác bổ sung, theo hình thức tặng đất hay hỗ trợ tài chính, cũng rất cần thiết. Trong bối cảnh này, Trust sẽ xác định đối tác chính quyền địa phương và tìm kiếm tài trợ từ Chính quyền hội đồng xứ Wales và Hội đồng thể thao

V.  TẦM NHÌN, MỤC ĐÍCH VÀ SỨ MỆNH

Tầm nhìn

Tầm nhìn của chúng tôi cho 12 năm tiếp theo, để phù hợp với cơ chế tài trợ bên ngoài và vòng thi đấu bóng đá quốc tế, tính tới 2022 là:

 Wales trở thành đội bóng quốc gia thành công hơn ở cấp cơ sở/cộng đồng và quốc tế

Mục đích

Mục đích của chúng tôi là:

 Mang lại cơ hội cho tất cả người trẻ không kể khả năng chơi bóng và cung cấp hỗ trợ cho những tài năng tiềm ẩn đạt được thành công trên trường quốc tế

Nhiệm vụ

Để thực thi Tầm nhìn này và đạt được mục đích của mình, Nhiệm vụ của chúng tôi là

 Phát triển bóng đá và nâng cao các tiêu chuẩn

VI. GÍA TRỊ CỦA CHÚNG TÔI

Khi làm việc theo hướng đạt được Tầm nhìn, chúng tôi sẽ minh chứng mức độ quan tâm của chúng tôi tới bóng đá như thế nào bằng cách:

· Tối đa hóa cơ hôi cho người trẻ tham gia

· Đặt nhu cầu về cầu thủ ở trung tâm của các quyết định

· Minh bạch trong các hành động và quyết định

· Duy trì trách nhiệm của các bên liên quan và các đối tác tài trợ chủ chốt

· Đảm bảo các hoạt động của chúng tôi thúc đẩy tầm quan trọng của sự an toàn, vui vẻ, tôn trọng và sân chơi công bằng

· Coi trọng sự đóng góp của các tình nguyện viên, huấn luyện viên và đội ngũ nhân viên của chúng tôi

· Đảm bảo các hoạt động của chúng tôi mang tính chất bền vững và thúc đẩy công bằng và sự bao quát thông qua bản chất của chương trình “bóng đá cho mọi người”

· Tôn trọng tính đa dạng về địa lý, xã hội, văn hóa và ngôn ngữ của xứ Wales trong các hoạt động của chúng tôi

· Hỗ trợ xu hướng và sự kích thích sử dung ngôn ngữ Wales trong các hoạt động

VII.    MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

1. Phát triển bóng đá và nâng cao tiêu chuẩn

Sự phát triển của các cấu trúc câu lạc bộ cộng đồng mạnh mẽ như là “trung tâm cộng đồng” bao gồm mọi tầng lớp, thành phần xã hội và cung cấp chương trình ‘bóng đá cho mọi người’ sẽ có vai trò rất quan trọng trong tiến trình phát triển bóng đá. Hiến chương bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng của UEFA đặt trọng tâm vào phát triển các chương trình xã hội thông qua các câu lạc bộ cộng đồng. Kế hoạch Chứng chỉ nội địa và Công nhận câu lạc bộ là những công cụ hữu ích cho việc phát triển cơ sở hạ tầng câu lạc bộ và việc bắt buộc gắn kết FAW vào những kế hoạch này là việc rất quan trọng để tạo nên thành công tương lai của bóng đá câu lạc bộ

Phát triển bóng đa phải đi liền với chiêu mộ và giữ chân thành viên/cầu thủ. Cần có một lộ trình tích hợp phát triển cầu thủ xuyên suốt từ bóng đá sơ cấp tới cao cấp nhằm duy trì giữ chân cầu thủ trong bóng đá thanh thiếu niên. Tại một số khu vực của Wales, các đội tuyển sơ cấp giới hạn độ tuổi kết thúc ở 14 tuổi, tạo khoảng trống 2 năm trước khi các cầu thủ có thể bước chân vào bóng đá cao cấp/chuyên nghiệp. Kết quả là đã có nhiều cầu thủ rời bỏ bộ môn bóng đá. Việc bao gồm tiêu chuẩn phát triển trình độ sơ cấp trong Chứng chỉ nội địa cho các câu lạc bộ dưới Welsh Premier Leaguage có thể giúp hình thành cầu nối giữa bóng đá nhí cấp cơ sở với bóng đá chuyên nghiệp trình độ cao và đảm bảo các câu lạc bộ đạt được tiêu chuẩn cần thiết nhằm thúc đẩy phát triển đội tuyển quốc gia. Các ban ngành giáo dục cao hơn và sâu hơn cũng đóng vai trò rất quan trọng trong việc duy trì thành viên ở cấp độ thanh thiếu niên và tạo chất xúc tác cho sự phát triển bóng đá nữ

Những dạng thức khác của bóng đá, minh chứng sức hấp dẫn với các cá nhân hiện không tham gia chơi bóng và giải quyết các kiểu mẫu phong cách sống hiện đại, cũng góp phần hỗ trợ sự phát triển của bóng đá. Hiệp hội bóng đá Wales đã xác định Futsal chính là một cơ hội như thế. Các kế hoạch thí điểm do Trust chỉ đạo đã chỉ ra rằng Futsal có thể là một công cụ hiệu quả giải quyết sự sụt giảm số lượng người dân tham gia chơi bóng đá, tuy nhiên điều đặc biệt là những thiếu niên không bị ảnh hưởng, và là công cụ hiệu quả trong việc thu hút sự tham gia của những người đến từ các cộng đồng dân tộc thiểu số và da màu. Phát triển gần đây trong các trung tâm bóng đá thương mại làm nổi bật sự phổ biến của bóng đá chia phe nhỏ giữa tuần giữa tất cả các nhóm tuôi.

Các hiệp hội khu vực xứ Wales và các đội tuyển cần thích nghi và ứng biến linh hoạt với các nhóm mục tiêu mới và đang gia tăng nhằm hỗ trợ sự phát triển của họ. Bóng đá nữ và bóng đá dành cho người khuyết tật là 2 ví dụ điển hình về nơi mà những cấu trúc truyền thống cố hữu có thể gây cản trở sự phát triển. Nauy đã chứng minh một cách thành công rằng việc giảm sút số lượng người tham gia có thể được giải quyết ở các nhóm tuổi thanh thiếu niên bằng cách quay trở lại với bóng đá chia phe nhỏ và tổ chức những buổi cố định giữa tuần nhằm tránh kiểu làm việc bán thời gian. Nhiều quốc gia cho phép hòa trộn phối hợp các đội bóng lên tới độ tuổi 18 ở các vùng nông thôn để đảm bảo cho thanh thiếu niên duy trì cơ hội được chơi bóng đều đặn. Hiến chương bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng của UEFA đưa ra các kế hoạch công nhận  cho các đội tuyển hoàn thành các tiêu chuẩn phát triển dành cho các nhóm đối tượng mục tiêu chính.

Sự phát triển trong bóng đá cũng một phần phụ thuộc vào công tác tuyển dụng, đào tạo và đề cao tình nguyện viên. Trust sẽ tổ chức các chiến dịch khuyến khích tình nguyện, các sáng kiến tuyển dụng và các hội thảo đào tạo chuyên biệt nhằm tăng khả năng tình nguyện. Với sự hỗ trợ của Hiệp hội thể thao Wales, Trust cũng có thể giúp tuyển dụng cán bộ trận đấu tương lai thông qua đào tào trước cho người trẻ đã hoàn thành khóa đào tạo huấn luyện viên của Hiệp hội Vùng. Cần gia tăng chú ý vào maketing và thúc đẩy phát triển bóng đá nhằm vào các nhóm đối tượng mục tiêu chính như phụ nữ và trẻ em gái, người khuyết tật và nhóm dân tộc thiểu số và người da màu, những nhóm người này không chỉ là các cầu thủ và tình nguyện viên tiềm năng, mà còn là những người hỗ trợ đầy triển vọng cho bóng đá Welsh.

Để phát triển bóng đá và nâng cao tiêu chuẩn trong bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng, chúng tôi sẽ:

·  Tạo kết nối giữa các cơ cấu phát triển bóng đá với WAG và Hội động thể thao được tài trợ về hoạt động thể chất và các kế hoạch có liên quan tới sức khỏe, bao gồm chương trình Dragon Sport, Giáo dục thể chất và Thể thao trường cấp hai(PESS) và chương trình 5x60

·  Xây dựng mối quan hệ đối tác sáng tạo trong khu vực công và khu vực thương mại

· Hỗ trợ phát triển mạng lưới quốc gia của các câu lạc bộ công đồng mạnh hơn như “Trung tâm cộng đồng”

2. Xác định, phát triển và chuẩn bị cầu thủ cho thi đấu quốc tế

Bản tổng kết đánh giá về các Học viện nam chỉ ra rằng cấu trúc và thể thức của các học viện này cần thay đổi để hỗ trợ những cải thiện trong phát triển cầu thủ. Chuyển đổi này bao gồm hợp lý hóa số lượng các học viện và gia tăng tài trợ để đảm bảo các chương trình đấu bóng và đào tạo được tăng lên. Ưu tiên phát triển nhóm tuổi 16 đến 19 nhằm nâng cao tiêu chuẩn chơi bóng trong giải Ngoại hạng xứ Wales - Welsh Premier Leaguage. Cải thiện mối liên kết giữa Giáo dục Đại học và dạy nghề sẽ giúp giải quyết việc này.

Đội tuyển nữ quốc gia cần có cơ cấu các trung tâm phát triển dành cho nữ ở khu vực để giữ vững tiến độ phát triển. Những thay đổi với Đội ngoại hạng nữ hiệp hội bóng đá Anh có thể tác động tới những tiêu chuẩn của đội bóng quốc gia của xứ Wales nếu những cầu thủ Wales hiện tại ở các Đội tuyển Anh không có cơ hội chơi bóng đá câu lạc bộ để đạt tiêu chuẩn cao nhất có thể. Chiến lược phát triển bóng đá nữ và nữ nhi đồng cho xứ Wales sẽ cân nhắc cách hỗ trợ tốt nhất cho sự phát triển của những cô gái tài năng nhằm duy trì những cải thiện trong tiêu chuẩn chơi bóng do đội tuyển quốc gia tạo ra.

Sự phát triển của cơ cấu cấp cơ sở/cộng đồng dành cho người khuyết tật hiện nay đòi hỏi một lộ trình hỗ trợ và phát triển những cầu thủ khuyết tật tài năng. Nhóm người gặp khó khăn trong học tập và khiếm thị là hai nhóm đối tượng tiềm năng chơi cho các đội tuyển quốc gia.

Huấn luyện chất lượng là trọng tâm để tăng tiêu chuẩn chơi bóng nhằm cho ra lò những cầu thủ tài năng. Wales cần phát triển văn hóa huấn luyện có thể so sánh được với các quốc gia bóng đá thành công nhất nhằm đảm bảo rằng Wales cung cấp hàng loạt thế hệ cầu thủ tài năng hỗ trợ cho thành công tương lai của các đội tuyển quốc gia. Lộ trình thi đấu bóng đá và huấn luyện trong xứ Wales phải đồng bộ để đảm bảo rằng các huấn luyện viên có trình độ chuyên môn cần thiết ở từng cấp độ trong cấu trúc hình tháp bóng đá. Điều này có thể đạt được bằng cách yêu cầu có các chứng nhận huấn luyện trong tiêu chuẩn gia nhập đội

Phát triển các khóa học mới nhằm đáp ứng yêu cầu của UEFA và những yêu cầu thay đổi của bộ môn bóng đá cũng rất cẩn thiết. Đào tạo cầu thủ trẻ đòi hỏi những kỹ năng rất khác so với làm việc với các cầu thủ chuyên nghiệp hơn. Đưa ra Giấy phép đào tạo thanh thiếu niên có thể là một giải pháp. Một lộ trình đào tạo huấn luyện viên riêng biệt cho Futsal đã được phát triển ở nhiều quốc gia khác và có thể cần được cân nhắc tại Wales trong tương lai.

Để xác định, phát triển và chuẩn bị các cầu thủ cho thi đấu quốc tế, chúng tôi sẽ phát triển một Kế hoạch thành tích cao mà:

·            Phát triển huấn luyện viên giỏi hơn, tốt hơn

·            Cải tiến các cấu trúc học viện

·            Cải tiến các cấu trúc quốc gia và khu vực

Trong bối cảnh, cầu thủ tài năng là người tham gia Hiệp hội bóng đá hoặc Trung tâm thành tích được phép của FAW, Trung tâm về năng khiếu hay Học viện

3. Trung tâm bóng đá quốc gia và khả năng tiếp cận với trang thiết bị chất lượng

Trung tâm bóng đá quốc gia phù hợp cho sự phát triển của cầu thủ U14 đến U21 và việc thực hiện các khóa học lấy Chứng chỉ của UEFA trong nước và khu vực là yêu cầu cần thiết. Đội quốc gia trung cấp của FAW không có trang thiết bị chuyên dụng để đào tạo và sự thiếu thốn các trang thiết bị đào tạo chất lượng hiện tại có nghĩa rằng các cầu thủ được chuẩn bị cho các trận đấu quốc tế trong các sân dưới tiêu chuẩn và các bề mặt nhân tạo. Trang thiết bị chuyên dụng bao gồm trụ sở của Trust đảm bảo rằng các khóa đào tạo huấn luyện viên quốc gia và khu vực được quản lý và thực hiện theo nguyện vọng của UEFA và có thể cải thiện đáng kể chương trình đào tạo cho đội bóng nhi đồng nam nữ quốc gia

Trang thiết bị cấp cơ sở và bề mặt sân chơi chất lượng kém phổ biến trên toàn xứ Wales gây cản trở sự phát triển của bóng đá. Điều này được thể hiện trong sự tham gia của nữ giới và các nhóm cộng đồng mục tiêu khác. Trust chủ trương sử dụng sân nhân tạo 3G ở những nơi thích hợp trong tiến trình phát triển các trang thiết bị cộng đồng mới và hiện có vì khả năng sử dụng lâu dài và không bị ảnh hưởng bởi thời tiết của những trang thiết bị này. Chi phí phát triển những trang thiết bị này sẽ đòi hòi sự hợp tác giữa chính quyền địa phương và quốc gia, và sự phối kết hợp với các bộ môn thể thao khác. Trust sẽ thuyết phuc các chức trách địa phương về tầm quan trọng của việc mở cửa rộng rãi cho mọi người sử dụng các trang thiết bị trường học

Để tăng khả năng tiếp cận với các trang thiết bị chất lượng, chúng tôi sẽ:

·              Phát triển, cùng với các đối tác, một Trung tâm bóng đá quốc gia hỗ trợ thực hiện các mục tiêu của chúng tôi về đào tạo huấn luyện viên và phát triển cầu thủ

·              Phát triển, thông qua WGI, một chiến lược về các trang thiết bị quốc gia đặt ra những yêu cầu cải thiện các trang thiết bị cộng đồng

·              Khuyến khích phát triển sân nhân tạo 3G ở những nơi thích hợp cho các dự án trang thiết bị cộng đồng mới và hiện có

·              Vận động chính quyền địa phương và quốc gia tăng khả năng tiếp cận các trang thiết bị trường học cho việc sử dụng cộng đồng rộng lớn hơn

4. Quản lý năng động và hiện đại

Những biện pháp quản lý của chúng tôi sẽ được rà soát đánh giá thường xuyên để đảm bảo rằng Trust duy trì những cấu trúc có khả năng đưa ra những quyết định mang lại hiệu quả có lợi cho bóng đá. Trust sẽ hoạt động như một cơ quan đại diện cho bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng, gia tăng thành công và đề xuất yêu cầu cần thiết với FAW, WAG, hội đồng thể thao và giới chức địa phương. Chúng tôi sẽ phát triển khả năng nghiên cứu, thông qua quan hệ hợp tác với Giáo dục đại học và dạy nghề, nhằm đảm bảo có những phản hồi về hoạt động của chúng tôi từ phía người thụ hưởng và các bên liên quan. Việc này sẽ giúp giám sát và đánh giá tiến độ trong suốt giai đoạn của chiến lược này

Chúng tôi có mục tiêu truyền đạt những quyết định rành mạch rõ ràng tới tất cả các bên liên quan. Trong khi thực hiện, chúng tôi sẽ phát triển văn hóa tự cải tiến, phát triển tự thân trong bóng đá cấp cơ sở/cộng đồng nhằm đẳm bảo rằng tất cả các đối tác sẵn sàng tiến hành những sửa đổi cần thiết để đạt được tầm nhìn chung. Là một phần của chiến lược quản trị rủi ro nhằm giảm sự lệ thuộc vào những nguồn lực tài trợ sẵn có, Trust sẽ quyết tâm gia tăng tiền phụ trợ bổ xung từ các hoạt động mới, trong đó có Câu lạc bộ các nhà đỡ đầu và Kế hoạch gây quỹ giá trị thực tế cao. Sự phát triển của Trung tâm bóng đá quốc gia như là trụ sở của chúng tôi sẽ hỗ trợ công năng quản lý chất lượng cao và hiện đại và các trang thiết bị đào tạo cần thiết để hỗ trợ cho các mục tiêu phát triển cầu thủ và đào tạo huấn luyện viên

Để phát triển thành một tổ chức năng động và hiện đại, chúng tôi sẽ:

·   Phát triển đúng cơ cấu

·  Tìm được đúng người

·  Tăng cường tham vấn với các bên liên quan

·   Rút ra bài học từ nghiên cứu và đánh giá về công việc của chúng tôi

·  Truyền đạt hiệu quả những quyết định cần thiết để đạt được tầm nhìn chung

VIII.KẾ HOẠCH HỢP TÁC

1.  Phát triển bóng đá và nâng cao tiêu chuẩn/trình độ

Biện pháp đánh giá cấp độ cao:

-  Hiệp hội bóng đá Wales đạt cấp độ 7 sao trong bảng xếp hạng của Hiến chương cộng đồng UEFA

-  Hiêp hội bóng đá Wales duy trì cấp giáy phép cho Công ước huấn luyện UEFA cho cấp độ Giấy phép chuyên nghiệp

Mục đích

1.1   Tạo kết nối

Hành động:

·         tăng cường năng lực trong các câu lạc bộ được lựa chọn thông qua những liên kết chiến lươc với chính phủ tài trợ cho các kế hoạch hoạt động thể chất, bao gồm chương trình Dragon Sport, PESS và 5x60

·         Mở rộng phạm vi đo lường sự tham gia ngoài những cầu thủ đã đăng ký nhằm nhấn mạnh tới các đối tác quan trọng về quy mô thực sự của hoạt động thể thao

·         Phát triển kế hoạch chứng nhận cho các đội tuyển nhí với sự tham vấn của các hiệp hội khu vực, kế hoạch này thúc đẩy phát triển các cấu trúc linh hoạt, khuyến khích tăng sự tham gia, giải quyết công tác giữ chân cầu thủ và thi đấu thích hợp

·         Cộng tác với FAW phát triển Kế hoạch maketing nhằm đẩy mạnh phát triển bóng đá tới các nhóm đối tượng mục tiêu chính

·         Đánh giá lại và cập nhật các chiến lược dành cho bóng đá của nữ giới, nhóm người khuyết tật và nhóm dân tộc thiểu số và da màu

·         Sử dụng các mô hình vai trò để phát triển bóng đá ở cấp cộng đồng, trong đó có các cầu thủ hiện tại và các cựu cầu thủ

·         Đánh giá việc cung cấp bóng đá ở các trường

Biện pháp đo lường:

·         % tăng số cầu thủ đăng ký

·         Số lượng thành viên năng nổ hoạt động – chương trình Bóng đá vui, Dragon Sport (thể thao rồng), 5x60 và Futsal

·         Giới thiệu kế hoạch công nhận đội tuyển

·         Kế hoạch maketing được xây dựng

·         Công bố rộng rãi, phổ biến rầm rộ những hoạt động của Trust

·         Các chiến lược được cập nhật

·         Đánh giá được hoàn thành

·         Các kiểu mẫu vai trò được triển khai

·         Đánh giá được hoàn thành

Mục tiêu

·         Nam – tăng 5% số lượng tham gia

·         Nữ - tăng 40% số lượng tham gia

·         Người khuyết tật – tăng 50% số lượng người tham gia

·         Duy trì 3% cầu thủ đăng ký có nguồn gốc từ nhóm người dân tộc thiểu số và da màu

·         Kế hoạch thí điểm cho chương trình công nhận đội tuyển tính đến 2012

·         6 đội được công nhận tính tới 2014

·         Kế hoạch được triển khai vào năm 2011

·         Cập nhật các chiến lược hoạt động tính từ tháng 9 năm 2010

1.2   Thiết lập các mối quan hệ đối tác sáng tạo

Hành động

·         Phát triển quan hệ đối tác với Giáo dục đại học và dạy nghề nhằm hỗ trợ công tác giữ chân cầu thủ ở cấp độ non trẻ và sự phát triển bóng đá nữ

·         Phát triển quan hệ đối tác với các nhà cung cấp bóng đá thương mại nhằm tăng số lượng tham gia trong các nhóm mục tiêu chính và nhằm khuyến khích các cầu thủ tham gia vào các cơ cấu chủ đạo

·         Đồng ý với FAW về khung phát triển Futsal, đóng góp cho các mục tiêu của Trust

Biện pháp đo lường

·         Số lượng các trường cao đẳng đạt được vị thế Cao đẳng trọng tâm

·         Số lượng các tổ chức bóng đá vui được công nhận

·         Số lượng liên kết trường/câu lạc bộ được phát triển bởi khu vực thương mại

·         Chương trình khung được xây dựng

Mục tiêu

·         4 trường cao đẳng trọng tâm tính tới 2014

·         25 tổ chức bóng đá vui được công nhận tính tới 2014

·         Khung phát triển được triển khai từ 2011

1.3   Phát triển các câu lạc bộ cộng đồng mạnh hơn

Hành động

·         Giám sát thực hiện và phát triển hơn nữa kế hoạch bóng đá mini nhằm hỗ trợ phát triển số lượng tham gia bóng đá

·         Phát triển mô hình ‘câu lạc bộ trọng tâm’ để phát triển một cách chiến lược mạng lưới các câu lạc bộ cộng đồng trọng yếu như là ‘các trung tâm cộng đồng’

·         Đồng ý với FAW về việc bao gồm các tiêu chuẩn phát triển bóng đá nữ và bóng đá nhí trong Giấy phép/Chứng chỉ nội địa của FAW

·         Đồng ý với WGI về việc bao gồm các tiêu chuẩn phát triển trong chính sách tài trợ nhằm khuyến khích các câu lạc bộ chuyên nghiệp phát triển các đội bóng nữ và các đội nhí/ không chuyên

Biện pháp đo lường

·         Số câu lạc bộ được công nhận và chuyển đổi giữa các cấp độ công nhận

·         Số câu lạc bộ trong ba nấc đầu tiên của cấu trúc hình tháp hoạt động bóng đá sơ đẳng

·         Các tiêu chuẩn phát triển được đề cập trong Chứng chỉ nội địa

·         Các tiêu chuẩn phát triển được đề cập trong chính sách hỗ trợ

·         Tài trợ nhắm vào các câu lạc bộ trọng tâm

Mục tiêu

·         Tất cả các câu lạc bộ nhí hội viên đạt được và duy trì sự công nhận

·         Mô hình câu lạc bộ trọng tâm được triển khai năm 2011

·         25 câu lạc bộ đạt các tiêu chuẩn thể thao trong Chứng chỉ nội địa của FAW

1.4   Tuyển dụng và đào tạo nhiều huấn luyện viên và tình nguyện viên hơn

Hành động

·         Tăng cường chuyển tiếp các huấn luyện viên từ các khóa đào tạo nền tảng lên các khóa lấy Chứng chỉ UEFA bằng cách tái cơ cấu khóa học chứng chỉ C của FAW

·         Phát triển các chiến lược tuyển dụng tình nguyện viên thông qua các sáng kiến phát triển

·         Phát triển các buổi hội thảo đào tạo chuyên biệt dành cho các tình nguyện viên câu lạc bộ

·         Đánh giá và tuyên dương đóng góp của các huấn luyện viên và tình nguyện viên thông qua các lễ trao giải thưởng quốc gia và khu vực

·         Kiểm tra tiềm năng quan hệ hợp tác giữa giáo dục đại học và dạy nghề để phát triển những huấn luyện viên mới nhằm hỗ trợ phát triển bóng đá nhí/ sơ đẳng

·         Bàn bạc với cán bộ trọng tài FAW về khả năng gắn đào tạo nhận thức về trọng tài trong các khóa đào tạo huấn luyện viên

·         Xây dựng giải thưởng huấn luyện viên cấp độ 2 và 3 của FAW dành cho bóng đá người khuyết tật

·         Đánh giá chi phí và cấu trúc các khóa đào tạo huấn luyện viên nhằm quyết định liệu đây có phải là những cản trở cho các huấn luyện viên

Biện pháp đo lường

·         Chuyển tiếp giữa các cấp huấn luyện

·         Số lượng các cơ hội đào tạo cho tình nguyện viên

·         Các hội thảo được tổ chức

·         Các buổi lễ trao giải thưởng quốc gia và khu vực được gây dựng

·         Lực lượng tình nguyện viên sinh viên được tuyển dụng và số lượng các huấn luyện viên đạt tiêu chuẩn

·         Số lượng các trọng tài cấp sơ đẳng được đào tạo và khai thác

·         Những giải thưởng mới được xây dựng

·         Đánh giá được hoàn thành

Mục tiêu

·         Tăng 30% huấn luyện viên chuyển từ cấp độ 1 lên cấp độ 2

·         8 hội thảo được tổ chức tính tới 2014

·         6 lễ trao giải thưởng khu vực và 1 lế trao giải quốc gia được tổ chức tính tới 2014

·         100 sinh viên được tuyển và đào tạo tính đến 2014

·         Cấp độ 2 được xây dựng tới 2012 và cấp độ 3 vào năm 2014

2.  Xác định, phát triển và chuẩn bị các cầu thủ cho thi đấu quốc tế

Các biên pháp đo lường cấp độ cao:

-          thắng cuộc thi Victory Shield U16 vào năm 2014

-          90% nam và nữ từ đội tuyển phát triển quốc gia U16 chuyển lên đội tuyển trung cấp FAW

-          Gây dựng 2 đội bóng người khuyết tật quốc gia

Mục đích

2.1   Phát triển các huấn luyện viên tốt hơn

Hành động

·         Đồng ý với FAW về việc đồng bộ các lộ trình thi đấu và huấn luyện bằng việc bao gồm chứng chỉ huấn luyện viên bắt buộc trong các tiêu chuẩn đầu vào đội tuyển

·         Phát triển các khóa đào tạo lấy chứng chỉ thanh thiếu niên được UEFA công nhận

·         Mở rộng chương trình cố vấn cho các huấn luyện viên Học viện thông qua phát triển Kế hoạch quán quân huấn luyện viên nhằm bao gồm huấn luyện viên vào trong các nhóm mục tiêu – Đội nữ ngoại hạng xứ Wales và bóng đá của người khuyết tật

·         Tổ chức nhiều buổi hội thảo đào tạo huấn luyện viên khu vực và địa phương cho các huấn luyện viên Học viện

·         Phát triển tiềm năng học từ xa và cung cấp thông tin cập nhật cho các huấn luyện viên thông qua trang web của Trust và phương tiện truyền thông điện tử

Biện pháp đo lường

·         Các tiêu chuẩn được xây dựng và đồng tình

·         Những chứng chỉ thanh thiếu niên được xây dựng

·         Số lượng những buổi hội thảo khu vực và địa phương

·         Nội dung và số lượng các phương tiện truyền thông điện tử với số huấn luyện viên

Mục tiêu

·         Chứng chỉ thanh thiếu niên C và B được xây dựng vào 2011

·         Chúng chỉ thanh thiếu niên được xay dựng vào 2012

·         Công nhận của UEFA tính tới 2014

·         54 quán quân huấn luyện viên được tuyển dụng và hành nghề vào 2014

·         10 cố vấn được tuyển và làm việc vào 2014

·         24 hội thảo khu vực và 64 hội thảo địa phương được tiến hành vào 2014

2.2   Cải tiến các cấu trúc Học viện

Hành động

·         Đồng ý với FAW về việc cải tiến cấu trúc các học viện được cấp chứng chỉ của FAW dành cho nam độ tuổi từ 12 đến 16

·         Phát triển cấu trúc khu vực về các trung tâm thành tích của nữ nhằm hỗ trợ phát triển cầu thủ nữ tài năng và nâng cấp các tiêu chuẩn thi đấu trong đội tuyển quốc gia

·         Phát triển các cấu trúc Học viện cho nam và nữ độ tuổi 16 đến 19 thông qua quan hệ hợp tác với các trường cao đẳng giáo dục dạy nghề

·         Nâng cao khả năng phát hiện tài năng thông qua các diễn đàn khu vực do FDO chỉ đạo

Biện pháp đo lường

·         Đánh giá lại cấu trúc đã được xây dựng – số lượng nam nhận được đào tạo hàng tuần ở các Học viện cấp chứng chỉ của FAW

·         6 trung tâm thành tích của nữ trong khu vực – số lượng các hội nghị hàng tuần có mặt tham dự của nữ

·         Số Học viện tham dự lứa tuổi 16-19

·         Số diễn đàn được thành lập

Mục tiêu

·         Đánh giá cấu trúc được thông qua vào mùa giải 2010/11

·         25 Học viện được FAW công nhận đi vào hoạt động tính tới 2014

·         6 trung tâm Thành tích tính tới 2014

·         6 Học viện dành cho thanh thiếu niên tính tới 2014

·         6 Diễn đàn phát triển cầu thủ khu vực được thành lập tính tới 2014

2.3   Cải thiện các cấu trúc quốc gia và khu vực

Hành động

·         Khuyến khích tăng cơ hội cho nữ thi đấu với nam để nâng cao khả năng phát triển trong các chương trình thể thao khu vực

·         Phát triển 3 trung tâm thể thao thành tích dành cho cầu thủ khuyết tật

·         Nâng cao tiêu chuẩn huấn luyện và chuẩn cơ sở hạ tầng của các đội phát triển khu vực

·         Mở rộng phân tích thành tích và khoa học thể thao dành cho các đội tuyển phát triển quốc gia và khu vực, với trọng tâm cụ thể vào hỗ trợ các chương trình dành cho nữ giới và người khuyết tật

·         Phát triển chương trình thi đấu quốc tế và đào tạo dành cho các đội tuyển phát triển quốc gia bằng cách đảm bảo có nhiều trận đấu quốc tế mang tính đối kháng chất lượng cao

·         Phát triển hướng dẫn quốc gia thông qua các diễn đàn khu vực và địa phương, hướng dẫn này đưa ra những cấu trúc xác định tài năng và con đường thành tích

Biện pháp đo lường

·         Số lượng cơ hội cho nam và nữ thi đấu

·         Các trung tâm thể thao thành tích cho người khuyết tật được xây dựng

·         Các tiêu chuẩn đã được phát triển và thực hiện

·         Phát triển trong phân tích thành tích và hỗ trợ khoa học thể thao

·         Số lượng nam nhận được học bổng chuyên nghiệp

·         Số nam và nữ được tuyển chọn vào các đội tuyển trung cấp của FAW

·         Văn bản hướng dẫn được phát hành

Mục tiêu

·         Ít nhất 24 cơ hội cho nam và nữ thi đấu với nhau tính tới 2014 – 8 quốc qia và 16 khu vực

·         3 trung tâm được xây dựng tính tới 2014

·         40 nam đạt học bổng chuyên nghiệp tính tới 2014

·         Duy trì 90% nam và nữ chuyển từ đội tuyển phát triển quốc gia U16 lên đội trung cấp của FAW

3.   Trung tâm bóng đá quốc gia và khả năng tiếp cận trang thiết bị chất lượng

 Biện pháp đo lường cấp cao

-          việc hình thành trung tâm bóng đá quốc gia

-          phát triển 10 trang thiết bị cộng đồng

Mục đích

3.1   Trung tâm bóng đá quốc gia

Hành động

·         Phát triển Trung tâm bóng đá quốc gia cùng với các đối tác chủ chốt để hỗ trợ thực hiện các mục tiêu đào tạo huấn luyện viên và phát triển cầu thủ

Biện pháp đo lường

·         Trung tâm bóng đá quốc gia được xây dựng

Mục tiêu 

3.2   Trang thiết bị cộng đồng chất lượng

Hành động

·         Phát triển chiến lược về trang thiết bị quốc gia thông qua WGI, đặt ra yêu cầu bóng đá cần thiết để cải thiện trang thiết bị cộng đồng

·         Thúc đẩy phát triển sân bóng nhân tạo 3G, nhờ vào chiến lược các trang thiết bị, ở những nơi thích hợp dành cho các dự án trang thiết bị cộng đồng mới và sẵn có

·         Vận động hành lang chính quyền địa phương và quốc gia cải tiến khả năng tiếp cận những trang thiết bị trường học dành cho việc sử dựng cộng đồng rộng rãi hơn

·         Khuyến khích các chức trách địa phương giao việc sử dụng và duy trì bảo vệ các trang thiết bị cho các câu lạc bộ

·         Kích thích sử dụng chung các trang thiết bị cộng đồng giữa các câu lạc bộ sơ cấp và chuyên nghiệp

Biện pháp đo lường

·         Một chiến lược/tầm nhìn về các trang thiết bị được phát triển và phổ biến tới chính quyền địa phương và quốc gia

·         Số sân 3G được xây dựng

·         Số câu lạc bộ tiếp cận với trang thiết bị trường học

·         Số câu lạc bộ có quyền sở hữu các trang thiết bị ủy quyền của địa phương

·         Số trang thiết bị được chia sẻ

Mục tiêu      

·         Tầm nhìn các trang thiết bị được xây dựng và chia sẻ tính tới 2010

·         10 dự án phát triển sân bóng 3G cộng đồng tính tới 2014

4.  Quản trị năng động và hiện đại

Biện pháp đo lường cấp cao

-          duy trì thứ hạng bảo hiểm đầy đủ cho chương trình tự bảo hiểm thể thao xứ Wales

Mục đích

4.1   Phát triển đúng cơ cấu

Hành động

·         Rà soát đánh giá các cấu trúc quản lý để đảm bảo rằng Trust phát triển thành một tổ chức năng động và hiện đại

·         Duy trì các tiêu chuẩn cao về quản lý tài chính và trách nhiệm với các đối tác chủ chốt thông qua gắn kết bảo đảm tự quản lý với những đánh giá kiểm toán Hội đồng thể thao

·         Phát triển câu lạc bộ các nhà đỡ đầu và chiến dịch ‘sân chơi cấp độ’ để tăng doanh thu

·         Lập mô hình các cơ cấu phát triển các hiệp hội kích cỡ tương tự Wales và chấp nhận thực hiện các khía cạnh về biện pháp thực hành tốt của họ

·         Khởi xướng những yêu cầu bóng đá và đóng góp quan trọng của nó tới các mục tiêu của chính quyền địa phương và quốc gia

·         Duy trì việc khuyến khích và xu hướng sử dụng ngôn ngữ Wales trong mọi hoạt động

Biện pháp đo lường

·         Xếp hạng kiểm toán đánh giá quản lý từ nguồn bên ngoài

·         Công nhận tiêu chuẩn chất lượng của vương quốc Anh

·         Xếp hạng tự bảo đảm của Hội đồng thể thao xứ Wales

·         % tăng thu nhập từ các nguồn mới

·         Kế hoạch khởi xướng chung với FAW được phát triển và đánh giá tác động

·         Số nền tảng truyền thông bằng tiếng xứ Wales

Mục tiêu       

·         Đạt được công nhận năm 2010 và giữ vững tới 2014

·         Đạt được bảo đảm đầy đủ năm 2010 và giữ vững tới 2014

·         15% thu nhập ddowcj bảo đảm từ các nguồn lực mới tính tới 2014

·         Kế hoạch khởi xướng chung được hình thành và thực thi năm 2011

·         Có mặt hàng năm tại Urdd và Eisteddfods quốc gia

4.2   Tìm được đúng người

Hành động

·         Khi các nguồn lực cho phép, tìm được và đồng bộ mạng lưới cán bộ phát triển bóng đá cho các cấu trúc hiệp hội khu vực

·         Rà soát đánh giá thường xuyên các cơ cấu tổ chức nhằm đảm bảo đầy đủ nhân viên thực hiện các hoạt động địa phương, khu vực và quốc gia

·         Phát triển và thực hiện tuyển chọn, đào tạo và các chiến lược lên kế hoạch liên tiếp cho nhân viên Trust cốt cán

Biện pháp đo lường

·         Tái cấu trúc mạng lưới FDO quốc gia được hoàn thành

·         Bản rà soát đánh giá tổ chức hàng năm được hoàn thành

·         Chiến lược nguồn nhân lực được phát triển

·         Các bản khảo sát nhân viên

Mục tiêu

· Tái cấu trúc FDO hoàn thành vào năm 2012

· Chiến lược nguồn nhân lực được thực thi năm 2011

4.3   Lắng nghe, học hỏi và chỉ bảo

Hành động

· Tăng cường tham vấn ở cấp địa phương, khu vực và quốc gia thông qua các diễn đàn và các nhóm làm việc

· Phát triển năng lực nghiên cứu thông qua quan hệ hợp tác với các trường đại học giúp chúng ta công bố các quyết định

· Nhận phản hồi từ các đối tượng thụ hưởng, đặc biệt là từ cầu thủ và huấn luyện viên, để đo lường mức độ thành công

· Phát triển nhiều phương thức truyền thông sử dụng công nghệ truyền thông đại chúng hiện đại để giúp nêu bật nhưng yêu cầu cần thiết của bóng đá, công bố những quyết định và truyền tải những thành công đạt được

·Tăng cường hiểu biết công cộng/phổ biến về vai trò của Trust và mối quan hệ với FAW và các bên liên quan thông qua Hội thảo quốc gia hoặc chương trình dành cho bóng đá cộng đồng

· Khuyến khích sử dụng công nghệ để hiện đại hóa các hệ thống quản lý bóng đá, trong đó có việc đăng ký cầu thủ trực tuyến

Biện pháp đo lường

· Các diễn đàn địa phương và khu vực được thành lập

· Các diễn đàn quốc gia – phát triển của người khuyết tật, nữ giới và cầu thủ

· Các dự án nghiên cứu được hoàn thành

· Nhận thức đối tác và các cuộc khảo sát đối tượng thụ hưởng

·  Nền tảng truyền thông được phát triển

Mục tiêu

· 18 diễn đàn địa phương và 6 diễn đàn khu vực đi vào hoạt động tính đến 2012

·  Các diễn đàn quốc gia duy trì tới 2014

·  Ít nhất 4 dự án nghiên cứu được hoàn thành tính tới năm 2014

· Ít nhất 2 khảo sát được tiến hành tính tới 2014

IX  KHUNG CHIẾN LƯỢC

Tầm nhìn: Wales trở thành quốc gia bóng đá phát triển hơn ở cấp cộng đồng và quốc tế

Mục đích: mang lại cơ hội cho tất cả thanh niên không kể khả năng, chơi bóng và cung cấp hỗ trợ cho những cá nhân tiềm năng gặt hái thành công quốc tế

Sứ mệnh/nhiệm vụ: phát triển bóng đá và nâng cao tiêu chuẩn

Tầm nhìn: Wales trở thành quốc gia bóng đá phát triển hơn ở cấp cộng đồng và quốc tế

Mục đích: mang lại cơ hội cho tất cả thanh niên không kể khả năng, chơi bóng và cung cấp hỗ trợ cho những cá nhân tiềm năng gặt hái thành công quốc tế

Sứ mệnh/nhiệm vụ: phát triển bóng đá và nâng cao tiêu chuẩn

ð      Các chiến lược bao quát => kế hoạch hợp tác => các mục tiêu cá nhân và của đội

Cấu trúc tổ chức

Cấu trúc ban kỹ thuật

 Lộ trình cầu thủ